Established 1999

LEKTURY DECYDENTA

2 marca 2017

Innowacyjna firma z wizją

„Zero To One”, według Petera Thiela, powstaje, gdy tworzymy w biznesie coś nowego i przechodzimy od zera do jednego, czego rezultatem jest coś nowego i wyjątkowego. Zrobienie czegoś, czego nikt jeszcze nie zrobił.

Autor pokazuje nam, w jaki sposób budować firmy tworzące nowe rzeczy. Peter Thiel wykreował wraz z Maxem Levkinem, Lukem Noskiem, Elonem Muskiem, przedsięwzięcie z zakresu nowych technologii, rozpoczynając erę szybkich i bezpiecznych transakcji internetowych oraz zakładając firmę PayPal. Przedstawia również przykłady firm, które osiągnęły taki sukces i wprowadziły postęp technologiczny: Facebook, LinkedIn, SpaceX, eBay, Google, Twitter,  Amazon, Apple, Airbnb, Lyft, Uber, Microsoft, Tesla, Instagram.

Czytając książkę mamy możliwość dowiedzieć się, że ważniejsza od globalizacji, w której działanie opiera się na kopiowaniu, jest nowa technologia, przy czym odpowiednio pojmowana technologia, to każdy lepszy i nowy sposób działania.

W sposób interesujący zachęcani jesteśmy do tworzenia start-upów, polegających na współpracy, jednak o zespole tworzącym niewielką liczbę osób, której mocną stroną jest nowy sposób myślenia i robienie nowych rzeczy umożliwiających sukces. Kwestionowania tego, co jest oraz przemyślenia biznesu od podstaw.

Autor udziela rad, które są cały czas aktualne w biznesie.

Możemy się dowiedzieć, że Peter Thiel jest przeciwnikiem doskonałej konkurencji, gdyż tego typu podejście w biznesie w dłuższym okresie czasu powoduje, że żadna firma nie osiąga odpowiedniego zysku.

Natomiast monopol jest tutaj rozumiany w ten sposób, iż firma jest tak dobra, w tym czym się zajmuje, że żadna inna firma nie jest w stanie zaproponować takiego samego zamiennika. Dlatego, jeżeli mamy tworzyć w firmie trwałą wartość, musimy budować biznes na produktach rozróżnialnych od innych. Firmy, które odniosły sukces czymś się wyróżniają i każda z firm, która rozwiązała unikalny problem jest w pewnej mierze monopolistą.

Dobra firma to taka, która będzie generowała przepływy finansowe w przyszłości, co najmniej w perspektywie 10-15 lat. Będzie także dbała o takie rzeczy, jak: zastrzeżenie technologii, efekt sieci, skali, dbałość o markę w połączeniu z określeniem wielkości rynku oraz konkretnym planem na przyszłość, a także będzie dążyła do tego, by osiągnąć mistrzostwo w tym, co robi i co jest wartościowe, by stać się monopolem i by odróżniać się od innych.

Przy określeniu perspektywicznego, dobrego planu, wizji, liczy się także kreowanie dobrego produktu i jego rozwój w dłuższej perspektywie oraz efektywna dystrybucja, czego dobrym przykładem jest firma Apple.

Autor zwraca uwagę, że „nowo powstająca firma, która ma źle zorganizowane podstawy nie może być naprawiona”. Ważne również jest, żeby osoby, które tworzą firmę i są jej założycielami powinni bardzo dobrze się znać, mieć za sobą wiele lat doświadczeń i dobre porozumienie zanim otworzą firmę. W przeciwnym razie ponoszą wielkie ryzyko. Istotna jest także struktura w firmie, misja oraz kultura organizacji.

Oprócz firmy PayPal Peter Thiel jest założycielem Palantiru, która zajmuje się tworzeniem oprogramowania wspomagającego analityków w narodowym bezpieczeństwie i globalnych finansach. Jest także wspólnikiem w spółce typu ventures capital Founders Fund, z siedzibą w Dolinie Krzemowej, która inwestuje m.in. w takie firmy, jak: SpaceX i Airbnb. Jako jeden z pierwszych zainwestował w Facebooka.

Autor zachęca nas do samodzielnego myślenia i tworzenia nowych rzeczy, dzięki którym nasza przyszłość będzie lepsza: „Tylko zobaczenie świata na nowo, w postaci tak świeżej i niezwykłej, w jakiej widzieli go starożytni, pozwoli go ponownie stworzyć i zachować dla przyszłych pokoleń”.

Książka ta to gratka dla przyszłych założycieli firm i obecnych biznesmenów.

Jolanta Szaczkowska

 Peter Thiel z Blakiem Mastersem „Zero To One. Notatki o start-upach, czyli jak budować przyszłość”. Przekład Konrad Pawłowski, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2015

W wydaniu nr 184, marzec 2017, ISSN 2300-6692 również

  1. BIBLIOTEKA DECYDENTA

    Tajne łamane przez poufne
  2. DECYDENT SNOBUJĄCY

    Asystenci Naczelnika
  3. DECYDENT SNOBUJĄCY

    Naczelnik w Londynie
  4. KATASTROFA SMOLEŃSKA

    Niemiecki punkt widzenia
  5. DECYDENT POLIGLOTA

    Bez angielskiego w firmie ani rusz
  6. A PROPOS...

    ..."tamy" dla populistów Wildersa
  7. LEKTURY DECYDENTA

    Co nas drąży?
  8. LEKTURY DECYDENTA

    Prawda o Kraju Warty
  9. DEMOKRACJA LIBERALNA

    Nowe logo światowej kontroli zarządczej
  10. PSA PRZEJĄŁ OPLA

    Polska może zyskać
  11. DECYDENT POLIGLOTA

    Biznes z Rosją
  12. BIBLIOTEKA DECYDENTA

    Fiński żongler w Kraju-Raju
  13. LEKTURY DECYDENTA

    Innowacyjna firma z wizją
  14. FILOZOFIA I DYPLOMACJA

    Ministerstwo Dewastacji Środowiska
  15. WIATR OD MORZA

    Proszę wstać! Sąd idzie...
  16. W OPARACH WIZERUNKU

    Bigos w rankingach i hierarchiach
  17. PRAWA - WŁADZA - PROBLEMY

    Teraz oni
  18. BIBLIOTEKA DECYDENTA

    Była pięknym motylem...